依靠网吧连锁形式创立的绿洲产业模式，正由数字轻骑兵向重型集团企业过渡。

　　“我们不怕竞争，但是必须净化市场。”山西最早开始运行连锁网吧模式绿洲总经理来滨坦言。
　　2005年12月中下旬，山西网通家园管理有限公司授权山西绿洲网络科技有限公司接手临汾市内所有的“网通家园”网吧。连锁网吧似乎像一块烫手的山芋，敢捧在手中者寥寥。

　　连锁网吧现状

　　据统计，山西共有网吧2358家（2005年7月数字）。而业内人士分析，山西网吧的数量应在8000家，约计有18万台电脑。如此庞大的数字，开网吧者早已开始慎之又慎的经营。

　　2004年，省文化厅向山西绿洲网络科技有限公司发出了第一张开展网吧连锁加盟业务的许可证，从此拉开山西“网吧连锁加盟工程”的序幕。今天，由山西网通分公司和绿洲网络科技有限公司（绿洲—网通家园）连锁网吧、中国移动集团山西移动通信公司和山西金琥珀网络科技有限公司合作的“自由空间”连锁网吧、中国电信集团山西省电信分公司与太原天安数码科技有限公司合作的“绿色动力”连锁网吧已扛起了山西网吧连锁的“大旗”。

　　来滨说，现在“绿洲”拥有5家直营店、37家加盟店，而“网通家园”拥有1家旗舰店，21家加盟店、40个挂牌店。山西金琥珀网络科技有限公司总经理吕晋林说，金琥珀拥有的两家自由空间直营店，从2003年投入300多万元，两年亏损80多万元。

　　暴利时代已成为“过去时”

    “2002年以前说网吧业暴利还有点依据，但现在开网吧能薄利维持就算不错了。”日前，吕晋林告诉记者，网吧暴利时代早已是“过去时”了。

　　“过去如果投资100万元开网吧，在经营状况很好的前提下，一年收回成本没问题，但从2002年起网吧市场‘紧箍咒’越念越紧，禁止包夜和未成年人进场，加上网吧数量增加，网吧暴利的源头就被切断了。”一位业内人士分析道。

　　吕晋林说，和别的行业不一样，网吧投资有循环性。目前，金琥珀拥有的两家自由空间，每年店里的设备都要更新1/3，电脑的升级换代太快。

　　他认为，在政策上也为网吧的发展设置了巨大风险，一方面，国家对网吧按娱乐业收税，税率达到20%（现实中的做法都是企业向税务部门协议包税，不很符合国家规定，有地下色彩），另一方面却不允许晚上12点以后营业，而且对网络游戏采取抵制的态度，这不符合娱乐业规矩。而且“婆婆”太多，多头管理，尤其是省城，多达14家单位有权管理。另外众多的黑网吧直接破坏了网吧经营的形象，也使正规网吧利润大量流失。

　　现在上网费一般都是1小时1.5到2元，在学校附近的网吧在学生放假时都会降到1元1小时。来滨从绿洲的营运情况看，一台电脑的1小时的成本是0.9元，一台机子也就是1天运转16小时，利润是十分微薄的。

　　网吧应转变盈利观

　　网络产业如今已成为拉动经济增长的一支强大的新兴力量，网络日益成为人们生活中不可缺少的一部分。，而网吧作为便捷上网的场所也越来越受到人们的青睐。然而，随着诸多社会问题的出现和网吧自身营运能力的制约，网吧行业发展并不是很乐观。

　　来滨对网吧的发展深有体会，作为连锁来说，连锁的目的就是要使网吧这个行业健康化、文明化，使它成为一种真正的能够倡导先进文化和健康文化的一个场所，基于这一点上，我们觉得作为连锁网吧应该站得住、连得起、锁得住。

　　由于连锁网吧有着管理方便，符合现代商业规模经济的特点，发展连锁网吧将成为我省网吧行业的发展趋势，在这种趋势下，未来网吧将走向功能化、增值化、大众化。

　　吕晋林认为，连锁网吧应着力主打有附加值的产品，如厂商可以在网吧界面打广告，投放产品；搞差异化服务，靠不同价格段吸引不同年龄和消费层次的人；第三，可以做网络交易的中介机构。

　　增值业务是网吧的一个新领域，连锁网吧联合现有娱乐业如电影、音像制品和游戏开发厂商等内容提供商，把网吧作为一个“体验和享受娱乐生活”的重要场所，使网吧最终成为这些娱乐产品的重要销售渠道；或者与教育部门合作，发展网络教育服务等；也可以在电子商务上大做文章。

　　对连锁网吧经营企业来说，深入分析消费者需求和细分市场，发现市场空白点，做好市场定位工作，是探索新的经营模式的立足点。

　　网吧应由提供上网服务的场所转变为集网络教育、数码服务、商务洽谈、音响娱乐、游戏娱乐、综合活动、电子商务、网吧通讯等各种功能的数字生活集合地。在为网吧用户提供更丰富多彩的服务的同时，也为网吧自身提供更广阔的赢利方式。