今天才第一天开博就收到这样的重视，这是方山网吧事件引出来的，先在这里谢谢关心网吧和支持网吧行业发展的朋友，网吧的良性发展的确是需要我们共同的努力。

    我先说说小规模单体网吧，由于他们对市场定位和分析的不足，信息较封闭，直接导致网吧盈利差、抗风险能力弱。网吧已经到了微利时代，现在也有人叫后网吧时代，虽然我还对这个词理解不是很深刻。

    网吧需要转型，多元化的发展是网吧的唯一解决之路，在现有网吧服务内容的基础上多琢磨些增值的内容，网络教育、网上交易平台、网络通信、音像娱乐、数码服务、广告等等。这些内容也许对于单体网吧是比较头疼的问题，由于他们的规模小、投资少、盈利模式比较单一，导致的直接结果就是把目光盯在学生族上，在未成年身上做文章，打价格战，这样的做法伤人伤己。

    违规现象出现在单体网吧的现象比较严重，不光是因为他们法律意识淡薄，盈利模式单一，还有一点就是他们的违规成本比较低。夜场和未成年人就成了他们的利润增长点。如果在连锁网吧或者大型单体网吧里这样的情况就能得到有效控制，打个比方，如果按照北京市自2006年5月10日开展为期90天的集中整治网吧专项行动以来的处罚办法：累计两次接纳未成年人进入或一次接纳未成年人3人以上，受到警告、罚款1.5万元、停业整顿20天和张挂标有“该网吧因违规被处罚”字样的黄牌处罚。三个未成年人在网吧就是呆上十个小时，网吧的收入也就是60元的样子，一个小型单体网吧应该日收入在300-500元的话，那这60元他也要去挣，占到他日营业额的10%以上。要是大型网吧日收入是5000元，就可以完全可以杜绝这样的情况，没有必要为这60元去冒那么大的风险。

    网吧发展需要连锁化、品牌化、规模化，能不能真正按照“守法、文明、健康”的发展连锁企业也有义不容辞的责任和义务。

    当然真正的网吧连锁企业不光是只打着连锁加盟的旗号，光是收取加盟费，要做的好，真正做到连得起、锁得住、站得稳，还是需要我们大家对网吧和网吧行业的共同关心和努力。